(+84) 944659937
info@hqc-company.com
96 Cao Thắng, Q.3, HCM

Google map

Lean Six Sigma

Khóa đào tạo “Lean Six Sigma” của viện HQC Training sẽ cung cấp cho học viên hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để ứng dụng vào doanh nghiệp/ tổ chức. Những nội dung sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên học nhanh và nhớ lâu hơn.

Add to WishlistAdd to Compare

Giới thiệu chương trình Lean Six Sigma

Khóa đào tạo “Lean Six Sigma” của viện HQC Training sẽ cung cấp cho học viên hiểu biết sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để ứng dụng vào doanh nghiệp/ tổ chức. Những nội dung sẽ được giảng dạy song song với thực hành và giải quyết case study giúp học viên học nhanh và nhớ lâu hơn.

Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, quy trình kiểm soát chặt chẽ hiệu suất tổng thể là tiêu chí đánh giá sự thành công bền vững của một doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tiếp cận tư duy cải tiến hoạt động và chất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mục tiêu và dữ liệu để đạt được kết quả cao nhất.

 

Nội dung chương trình

Module. CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

Phần 1. Giới thiệu Lean Six Sigma

  • Nguyên tắc Lean : Các loại lãng phí
  • Công cụ Lean : Value Stream Mapping
  • Công cụ Lean: Takt time, Cycle time and Lead time
  • Cách vẽ biểu đồ bằng phần mềm Excel và Minitab

 

Phần 2. Define (Xác định)

  • Xác định quá trình
  • Phân tích yêu cầu quá trình
  • Công cụ: Pareto, QFD

 

Phần 3. Measure (Đo lường) Giai đoạn 1

  • Phân tích quá trình, Lưu đồ, viết quy trình
  • Xác xuất và thống kê
  • Lý thuyết căn bản về xác xuất
  • Central Limit Theorem
  • Phân bố chuẩn, sử dụng bảng Z

 

Phần 4. Measure (Đo lường) Giai đoạn 2

  • MSA ( Measurement System Analysis)
  • Phân tích hệ thống đo lường
  • Năng lực quá trình
  • Cp and Cpk

 

Phần 5. Analyze (Phân tích)

  • Regression model: Simple and Mulitple
  • Phân tích hồi quy tuyến tính ( đơn biến và đa biến)
  • Kiểm định giả thuyết: t-test, z-test, Chi-squared test
  • DOE ( Design of Experiment)
  • Main effect, Interaction effect
  • Thiết kế thử nghiệm

 

Phần 6. Improve & Control (Cải tiến & Kiểm soát)

  • Kiểm soát quá trình bằng thống kê
  • Xbar Chart, I-MR Chart
  • Biểu đồ Xbar, I-MR, p, np,c,and u chart
  • Biểu đồ p, np,c,and u

 

Module. CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Phần 1.Lean Six Sigma Introduction

  • Six Sigma and Organizational Goals
  • History of Quality, Quality Gurus, History of Six
  • Sigma, Structure of Six Sigma Team, The Lean Six Sigma Green Belt
  • Excel Software Application
  • Minitab Software Application
  • Visio Software Application

 

Phần 2. Lean Concept

  • LEAN Principles
  • Lean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts
  • Value Stream Mapping
  • QFD ( Quality Functional Deployment)
  • Voice of the Customer Analysis

 

Phần 3. Define Phase

  • Team effectiveness
  • SIPOC
  • RACI Charting; KPIV & KPOV
  • Distribution: Normal, Binomial, Poisson
  • Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan
  • Introduction to Basic Statistics and Variation
  • ‘As Is’ Map Process
  • ‘To Be’ Map Process

 

Phần 4. Measure Phase

  • MSA – Measure System Analysis
  • Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices
  • Cause and Effect Matrix
  • Control Charts (Xbar-R Chart, I & MR Chart, P, nP, U and C Chart
  • Cost Of Poor Quality
  • Data Collection Plan, Sample Size

 

Phần 5. Analyze Phase

  • Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes
  • Hypothesis Testing
  • Failure Modes and Effects Analysis
  • Confidence Intervals
  • Linear Regression – Simple and Mutiple Regression
  • ANOVA – One way and Two ways

 

Phần 6. Improve Phase

  • Introduction to Improve
  • Design of Experiments (DOE)
  • Project Presentations – Overview

 

Phần 7. Control Phase

  • Replenishment Pull Systems
  • Mistake Proofing
  • Introduction to Control
  • Process Control Plans

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

  • Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

 

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

  • Thảo luận mở (Open discussion)
  • Nghiên cứu tình huống (Case study)
  • Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
  • Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

  • Bài tập tình huống (Case studies)
  • Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
  • Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
  • Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  • Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  • Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  • Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@HQCTraining.org

Hotline: 0944 659 937

 

Thời gian và số lượng học viên

Sô ngày học: 10 ngày / 20 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: 8.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại HQC Training) – (85.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.

Địa điểm: Tầng 3, ACM Building, 96 Cao Thắng, P. 4, Quận 3, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện HQC Training và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

 

Chứng nhận: Sẽ do học viện HQC Training cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

 

Đội ngũ giảng viên

  • Xem đội ngũ giảng viên tại LINK
  • Giới thiệu về HQC tại LINK

Giảng viên Paul Huynh, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

 

Khoadaotaokynang.com là trang web hàng đầu trong việc giới thiệu đến mọi người các khóa học mang tính thực tế và ứng dụng cao, giúp mọi người hoàn toàn có thể rèn luyện các kỹ năng, đặc biệt là lean six sigma.

 

Nếu cảm thấy bản thân còn thiếu sót các k năng mm cần thiết này. Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ miễn phí :

 

SĐT: 0944659937

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Hãy là người đầu tiên nhận xét “Lean Six Sigma”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Start typing and press Enter to search

Shopping Cart

Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

Xin chào ! Chúng tôi có thể giúp gì cho bạn ?