Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Giới thiệu chương trình Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp

Khóa đào tạo “Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp” được Viện HQC Training thiết kế dựa trên phương pháp giảng dạy sáng tạo kết hợp lý thuyết, kinh nghiệm thực tế và thực hành nhằm mang lại cho học viên nhiều khám phá mới mẻ. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và có thương hiệu tại Việt Nam, chương trình đạo tạo sẽ giúp các nhà lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và cùng chung tay xây dựng nền văn hóa riêng của Doanh nghiệp.

Mỗi doanh nghiệp đều có một lịch sử hình thành và phát triển riêng nên cần xây dựng cho mình một bản sắc văn hóa riêng. Nó giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng con đường phát triển , tạo động lực làm việc cho nhân viên, tạo lợi thế cạnh tranh với các doang nghiệp khác.

 

Nội dung chương trình

Phần I: Văn hóa doanh nghiệp là gì?

• Văn hóa là gì?
• Văn hóa tổ chức là gì?
• Văn hóa ngành là gì? Văn hóa nghề là gì?
• Văn hóa kinh doanh là gì? Văn hóa lãnh đạo là gì?
• Văn hóa doanh nghiệp là gì?

 

Phần II: Vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp

• Vai trò và lợi ích của VHDN đối với doanh nghiệp
• Ý nghĩa của “văn hóa” trong “quản lý điều hành”
• Ý nghĩa của “văn hóa xã hội” trong “quản lý đất nước”
• Ý nghĩa của “văn hóa doanh nghiệp” trong “quản lý công ty”

 

Phần III: Cấu thành của văn hóa doanh nghiệp

• Tầng bề mặt của VHDN
• “Màu cờ sắc áo” của công ty
• Hành xử / hành vi của nhân viên
• Tầng trung gian của VHDN (tầng tương tác)
• Tầng sâu nhất của VHDN
• Hệ tư tưởng chủ đạo (Core Ideologies)
• Hệ giá trị cốt lõi (Core Values)
• “Đức tin” hay cái “Đạo” của Doanh nghiệp (Core Belief)

 

Phần IV: Xây dựng VHDN hay thay đổi VHDN

• Hiểu về thực tế “VHDN” hiện nay của công ty
• Cách thức xây dựng (xây dựng cái mới) hay thay đổi (thay đổi cái cũ) văn hóa của một doanh nghiệp

 

Phần V: Kết quả của quá trình xây dựng hay thay đổi VHDN

• Bản sắc của công ty và cảm nhận của bên ngoài về bản sắc của công ty
• Chuẩn mực hành vi (hay nguyên tắc hành xử) của công ty và cảm nhận của đội ngũ nhân viên về chuẩn mực hành vi của công ty
• Cảm nhận của Lãnh đạo công ty về “Bản sắc” và “Chuẩn mực hành vi” của công ty
• Kết quả “vĩ đại” nhất của quá trình xây dựng hay thay đổi văn hóa doanh nghiệp là gì?

 

Phần VI: Đánh giá và tổng kết chương trình

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

• Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

 

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

• Thảo luận mở (Open discussion)
• Nghiên cứu tình huống (Case study)
• Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
• Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

• Bài tập tình huống (Case studies)
• Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
• Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
• Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

• Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
• Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
• Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@HQCTraining.org

Hotline: 0944 659 937

 

Thời gian và số lượng học viên

Sô ngày học: 2 ngày / 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: 2.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại HQC Training) – (38.500.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.

Địa điểm: Tầng 3, ACM Building, 96 Cao Thắng, P. 4, Quận 3, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện HQC Training và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

 

Chứng nhận: Sẽ do học viện HQC Training cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

 

Đội ngũ giảng viên

• Xem đội ngũ giảng viên tại LINK
• Giới thiệu về HQC tại LINK

Giảng viên Paul Huynh, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

 

Khoadaotaokynang.com là trang web hàng đầu trong việc giới thiệu đến mọi người các khóa học mang tính thực tế và ứng dụng cao, giúp mọi người hoàn toàn có thể rèn luyện các kỹ năng, đặc biệt là kiến thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

 

Nếu cảm thấy bản thân còn thiếu sót các kỹ năng mềm cần thiết này. Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ miễn phí :

 

SĐT: 0944659937